Thực hiện định hướng chuyển đổi số của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV), các đơn vị sàng tuyển thuộc Khối thi đua số 5 đã chủ động triển khai đồng bộ nhiều giải pháp, từng bước nâng cao hiệu quả quản lý, điều hành sản xuất và tối ưu hóa hoạt động doanh nghiệp.
Phòng giám sát tập trung tại Công ty Tuyển than Hòn Gai. Ảnh: Đơn vị cung cấp.
Ngay từ đầu năm 2026, trên cơ sở Nghị quyết 57-NQ/TW và chỉ đạo của TKV, Công ty Tuyển than Hòn Gai đã kiện toàn bộ máy chỉ đạo, ban hành kế hoạch tổng thể về chuyển đổi số, đồng thời xác định rõ nhiệm vụ trọng tâm và tiến độ triển khai trong từng lĩnh vực. Cụ thể, trong công tác quản trị, điều hành, Công ty đã triển khai rộng rãi hệ thống văn bản điện tử và chữ ký số, với tỷ lệ số hóa văn bản đạt trên 70%. Việc này góp phần rút ngắn thời gian xử lý công việc, giảm thiểu sử dụng giấy tờ, đồng thời nâng cao tính minh bạch và hiệu quả quản lý.
Ở lĩnh vực quản lý vật tư, thiết bị và cơ điện vận tải, Công ty đã đưa vào vận hành các phần mềm chuyên dụng phục vụ lập kế hoạch, quản lý hồ sơ, theo dõi sửa chữa và điều phối thiết bị trên nền tảng số. Bên cạnh đó, công nghệ tự động hóa và trí tuệ nhân tạo được đẩy mạnh ứng dụng trong sản xuất. Hệ thống camera giám sát thông minh được lắp đặt tại các khu vực trọng điểm như băng tải cấp than, cảng Làng Khánh…, góp phần nâng cao hiệu quả kiểm soát an ninh, an toàn và giám sát vận hành. Các thiết bị cân băng tải, máy lấy mẫu tự động cũng đang được triển khai, hướng tới hiện đại hóa toàn diện khâu giao nhận và tiêu thụ than.
Theo lãnh đạo Công ty, các nhiệm vụ chuyển đổi số được triển khai một cách thực chất, gắn liền với thực tiễn sản xuất kinh doanh, đảm bảo tính đồng bộ và hiệu quả. Sau quá trình chú trọng trang bị kỹ năng số cho cán bộ, công nhân viên, hiệu quả quản lý, vận hành thiết bị và điều hành sản xuất đã được nâng cao rõ rệt. Trong thời gian tới, Công ty sẽ tiếp tục tập trung chuẩn hóa quy trình, đẩy mạnh số hóa hồ sơ, chứng từ trên tất cả các lĩnh vực; tăng cường tự động hóa và giám sát từ xa các hệ thống sản xuất; đồng thời đẩy nhanh tiến độ các dự án đầu tư trọng điểm gắn với ứng dụng công nghệ hiện đại. Bên cạnh đó, Công ty cũng sẽ hoàn thiện và đưa vào vận hành kho dữ liệu tập trung, kết nối với hệ thống của TKV, góp phần xây dựng nền tảng quản trị số toàn diện cho toàn ngành.
Tuyển than Cửa Ông triển khai hệ thống SCADA điều khiển tập trung cho các dây chuyền công nghệ chính. Ảnh: Đơn vị cung cấp.
Tương tự, tại Công ty Tuyển than Cửa Ông, Ban Chỉ đạo và Tổ giúp việc được kiện toàn, bảo đảm tập trung nguồn lực triển khai chuyển đổi số. Đơn vị chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn, nhằm chuẩn bị nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ cho giai đoạn phát triển hiện đại hóa sâu rộng trong tương lai. Cụ thể, đã có 228 lượt cán bộ, công nhân viên được cử tham gia các lớp tập huấn, bồi dưỡng về trí tuệ nhân tạo, khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo và kỹ năng số do các cấp tổ chức. Đồng thời, đơn vị cũng tổ chức đào tạo nghiệp vụ đấu thầu, giúp nâng cao năng lực chuyên môn phục vụ công tác đầu tư, mua sắm trong môi trường số.
Trên lộ trình hướng tới mô hình doanh nghiệp số hiện đại, Tuyển than Cửa Ông đã có nhiều bước chuyển dịch quan trọng từ quản trị hành chính sang quản trị số: Đẩy mạnh ứng dụng chữ ký số, chữ ký điện tử, hướng tới mục tiêu 100% cán bộ liên quan sử dụng chữ ký số; xây dựng phòng họp trực tuyến thông minh; triển khai đồng bộ hệ thống quản lý phần mềm như quản lý sản xuất và lưu chuyển dòng than, kế toán, công lương, nhân sự, quản lý vật tư, đầu tư, đất đai, chi phí và lao động tiền lương… Ngoài ra, việc triển khai hệ thống SCADA điều khiển tập trung cho các dây chuyền công nghệ máy đổ đống, bốc rót tiêu thụ, chế biến than, xử lý bùn nước và hệ thống điện đã góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, giảm chi phí vận hành, đảm bảo an toàn lao động.
Theo ông Nguyễn Anh Chương, Bí thư Đảng ủy, Giám đốc công ty, đơn vị còn rất nhiều nhiệm vụ cần thực hiện để đảm bảo tiến độ chuyển đổi số đã đặt ra trong năm 2026, như: Hoàn thiện hệ thống camera giám sát tập trung với trên 650 camera phủ khắp các vị trí trọng yếu; tiếp tục đầu tư cho tự động hóa hệ thống nhằm tinh giản lao động tại các vị trí trực tiếp, giảm thiểu rủi ro trong môi trường làm việc, nâng cao độ chính xác, đảm bảo thông suốt cho toàn bộ mạng lưới vận chuyển nội bộ. Hướng tới tập trung chuẩn hóa dữ liệu, xây dựng kho dữ liệu lớn nhằm nâng cao năng lực phân tích và dự báo sản xuất. Bên cạnh đó, ban lãnh đạo công ty cũng phát động phong trào “mỗi đơn vị một sản phẩm số”, khơi dậy sức sáng tạo và tính chủ động từ các đơn vị, phòng ban, và mỗi người lao động.
Trong bức tranh chuyển đổi số sôi động của ngành Than và tỉnh Quảng Ninh, các đơn vị sàng tuyển, chế biến và tiêu thụ than đang cho thấy sự chủ động, là một trong những điểm sáng triển khai đồng bộ, thực chất và có chiều sâu, với phương châm lấy con người làm trung tâm và công nghệ làm đòn bẩy.